วันที่อบรม 10-11 พฤษภาคม 2566 เวลา 9:00-16:00 น.

สถานที่จัดอบรมโรงแรม ไอบิส สไตล์ กรุงเทพ รัชดา

กรอกใบสมัคร https://www.ftpi.or.th/event/107467

วัตถุประสงค์

- เพื่อให้เข้าใจหลักการและวิธีการในการจัดทำ วางแผน การบริหาร และควบคุมโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล

- เพื่อฝึกปฏิบัติการการเขียน วิเคราะห์ การวางแผน การประเมิน สรุปผลโครงการ ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์

- เพื่อให้เข้าใจวิธีการการจัดการทรัพยากรต่าง ๆ ทั้งทางด้านบุคลากร ต้นทุน และงบประมาณโครงการอย่างถูกต้อง เหมาะสม

ค่าธรรมเนียม (ก่อน VAT 7%) ท่านละ 6,900 บาท

หัวข้อ​

Day 1

- ความหมาย ความสำคัญของการบริหารโครงการ

- ปัญหาที่พบบ่อยในการบริหารโครงการ

- การบริหารโครงการ

การกำหนดโครงการ (Defining the Project)

Project Selection , Project Objective & Target

Project Feasibility Study

- การวางแผนโครงการ (Project Planning)

เครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนกิจกรรมและเวลา อาทิ Work Breakdown Structure, Linear Responsibility Chart, Gantt Chart, PERT/CPM

การวางแผนด้านงบประมาณ และแผนรับมือความเสี่ยง

- Workshop

Day 2

- การบริหารโครงการ (ต่อ)

- การดำเนินงานและการจัดลำดับงานในโครงการ (Project Scheduling)

- การควบคุมและติดตามโครงการ (Project Monitoring& Control)

- การประเมินและปิดโครงการ (Project Evaluation& Closing)

การประเมินความก้าวหน้าเทียบกับแผน

การวิเคราะห์ผลที่ทำได้ (Earned Value Analysis)

การปิด สรุปโครงการ (Project Closing)

- Workshop

- Question & Answer

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม

ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452-456 มือถือ 083-297-9494

E-mail :training@ftpi.or.th